国营国有景区商业运营转型之路，路在何方？

随着国家政策的管控，国有景区并不能像民营景区一样，可以紧密跟随市场快速响应改变，而且随着“回头看”和“免费”的呼声越来越高，单纯依赖门票收入，并不能良好的推动景区更良性的发展和转型。因此，国有景区的经营，未来也许变数会很大，目前来说，可能会出现的两种情况：

1、自内而外的变革

这个变革是基于政策指引下，更有效的做一套运营新机制，核心在于如何让运营效率变的更快，一方面是手段方法要快，比如互联网的利用，以及数字营销工具和渠道的运用等等。国有景区也不能坐吃山空，也要与时俱进，跟上时代步伐。门票不再是唯一选择，甚至免费都是一个大趋势，真正运营的核心，就是人们的服务体验。无论你是背书多强大，无论是多少AAA的景区还是什么地位，如果不变革，基本上很难有好的未来。

所谓体验，就是消费者来了，能够接触到的所有的细节和内容，都必须是贴心的，而且是需要的，只有这样，变革才是成功的。

2、自外而内的变革

这个一般来说就是来自外部的管理团队接手景区或者是承包景区的运营，这一步来说，虽然出现的几率不大，但是不代表未来没可能。

综上来说，景区的发展，任重而道远，更重要是做到与时俱进很不容易。要做景区营销，就找广州八羊。