企业破局|创业招不到人，招到又留不住，如何解

        相信很多企业，都曾经或者正在面临这样的问题，那就是招聘许久，仍然一直招聘不到适合的人才。这是为什么呢？通过人才网或者猎头公司招聘来的人来面试，发现要么说的可以，做的不可以，要么就是连说的都不行。有的人不善于沟通，讲话感觉没重点；有的人面试讲解自己的经历平平淡淡…… 终于，实在等不下去了，招聘到了勉强凑合的人了，工资少给点，先用着，结果发现，人家还留不住，一直想走。为什么会这样呢？

        一、企业人事HR不专业。

            许多企业不是很看重HR的质量，有的公司看着谁顺眼就让谁做HR，随随便便就成了人力总监了，甚至于认为人人都能成为人力总监，人人都可以来面试把关人才，这样恰恰是招聘不到人才的一个关键性原因。由于没有人力知识背景，没有相关理论基础和经验，仅凭面试十几分钟的时候对方的表现就通过或者否定一个人，基本都是抓瞎，仅仅是凭个人喜好，感觉，基本招聘不到合适的人。一些企业招聘人，总是说，你来吧，薪酬面谈，合适不合适面谈。这样都是不专业的表现，当一个人才适合不适合，除非是技术工需要当面测试测验，否则基本都会有一个判断，是否合适。而且人才是否合适，应根据其以往的经验经历做判断，抛出问题看其回答。在这里会遇到一个问题，就是面试官本身不专业，需要请专业的人来，那么，问的问题自己如果不知道答案的话，最好不要轻易否定眼前专业的人的观点。

        二、企业期望值太高。

            见过许多小公司，人数100人都不足，还期望招聘到很多“成功经验”的人才。请问，凭什么人才去选择你的公司呢，是因为你的薪酬高？交通便利？不要谈前景和未来，画饼的东西，相信正常人都能够区分。有的企业看要求，简直就是招聘超人，既要EMBA又要博士，还要行业做过10年，还要有成功经验…… 我的天，如果是有这样的人，都已经混出成功经验了，干吗不自己去创业，跟你做拿那么点薪酬受你约束是脑子进水？笔者10几年的面试经验来看，面试人只要有三分合适，就可以先入职试用。正所谓，三分符合，七分培养。哪有一个人才，来了就100%匹配适合你公司现状和发展的呢？人才是动态成长的，你要的是他变的思维和能力，而不是不变的生硬的匹配。所以，活该很多企业招聘不到人。

        三、不懂管理，留不住人才。

            人才好不容易招聘进来了，但是管理制度不行，依然留不住人才。企业文化不行，管理制度不行，工作氛围不行……都会影响到留人的问题。有时候，不是你给钱，人家就愿意来做事。比如，许多公司的CEO或者主管，面试的时候总是很高傲，管理团队的时候总认为自己有高人一等的优越感，这种公司，一样会流失大量的员工。

        但是有的朋友会问我，东方宝你说说，我们正在创业，没有专业的HR，也没有高薪，如何招聘到人才？我的建议么，有两个：1、来者不拒，重在培养，用时间和耐心发现人才，栽培人才。当然，这人必须在岗位匹配有一定经验和能力基础。2、个别岗位选择外包，例如，技术工程师，设计师，文案，策划……许多不好招聘的岗位都可以外包。为什么呢，一方面外包的企业都有这方面的专家，省去了自己培养的时间，二来一旦项目结束，也不需要继续发工资养人工了。中小企业为什么生存难，就是因为人工成本高，解雇吧，怕项目来了没人做事了。保持吧，就要想办法拼命找项目做，每天日子提心吊胆的。外包的话，基本不用担心员工流失问题，也节省了管理成本。比如，八羊经常外包设计师外包，八羊的网站改版外包，八羊文案策划外包都是更好帮助企业成长，节约成本，受到企业推崇。

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