管理诊断：业务员业绩好就负能量不用心离职？

管理诊断：业务员业绩好就负能量不用心离职？管理处了问题吗？很多企业拥有销售团队却不知如何打造销售团队，所以就往往出现各种管理上常见的问题，从而形成优秀的员工流失，劣币驱逐良币的事情发生。

员工小王，开始以行业小白的身份面试入职了一家销售型公司。话说小王到底缺乏工作经验，连续两个月都没开单，但是公司觉得小王足够用心和努力，开单是早晚的问题，所以一直以来继续培养小王并没有淘汰小王。果然，随时时间的推移，小王跟随自己的上级的带领下，不断努力尝试，最终，开了第一单。而且，小王一旦破蛋，接下来势不可当，接下来接二连三开单，一下子成为了部门的销售前三名，而且成为了领导眼中的香饽饽。可惜的是，自从开单越来越多，小王的问题也随之而来，例如，经常不遵守公司的规定，总是想搞特殊，而且，老板的和上级的话有时候不以为然甚至还会反驳，经常表现出居功自傲的形象，甚至于说开始传播负能量，说公司的管理问题，抱怨薪资少提成少……   看到这些种种，公司的总经理很生气，与小王心平气和谈话，小王丝毫不收敛，反而变本加厉。有一次，小王申请加薪，公司没同意，于是小王逮住这个机会做借口离职，离开了这家公司。

上述案例是不是很熟悉？在管理学当中，最常见的管理问题，就是公司对员工自始至终很用心很包容，但是员工不但不领情，反而处处挑刺，继而离职，是不是太不讲道义了？

没错，业务员业绩好就负能量不用心离职的现象很常见，而且十分一个企业的管理智慧，处理得当就留住人才，不得当就形成对抗，流失人才。针对这件事，我们采访了小王，小王很无辜，他表示，自己也深深热爱自己的公司，他并不想为难公司，也并不想表现的那样令人讨厌，实际上，他是希望通过这种方式，引起公司足够重视，那就是，他认为公司的制度不合理。为什么呢，那是因为他看来，自己做出了成绩，却跟其它业务员一样，拿着同样的底薪，而且即便是业绩前三了，拿到手的没比业绩差的多多少。

然鹅，我们又采访了总经理。总经理这样评价小王的：这孩子不懂感恩，我们辛辛苦苦培养他，白花钱培养他三个月，出了业绩就得意忘形，忘记了是平台给他的一切，飘飘然了一样，而且还传播负能量，针对这样的员工，我们坚决给与辞退！

说到这里，话虽如此，总经理其实还是多多少少舍不得小王，毕竟他最能做业绩的，走了公司也有损失。对于小王来说，平台给他这么多，自己其实并不想离开，只是心理上遭遇了问题罢了。

孰是孰非，我们就不多解读了，就这个管理学常见的管理问题，我们看看东方宝老师是如何解决的呢？

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